Adrien

Responsable financier garant du pilotage financier, budgétaire, et opérationnel de 4 filiales du Groupe (France, Espagne ; 6 sites ; env. 180M€ de CA)
Responsable transverse du pilotage économique et industriel (CAPEX, performance industrielle, etc.)
Rapport directement au DAF, DG et Président du Groupe et accompagnement des DG et DAF des filiales
Production d'analyses ad hoc de mesure de la performance et déploiement local
Participation active à l'amélioration continue du processus finance et gestion

‣ Garant du processus budgétaire (annuel, quinquennal) du CEI (fabrication, support, ingénierie)
‣ Responsable du pilotage économique du CEI : animation des tableaux de bord, valorisation/revue des actions de réduction de coûts (make or buy, amélioration de la performance interne)
‣ Analyse des coûts de production LEAP et Legacy et de la prévision en continu des réductions de coûts
‣ Pilotage économique des joint ventures en France (FAMAT) et en Russie (Volgaero)
‣ Amélioration des processus de pilotage économique du CEI et du Contrôle de gestion industriel
‣ Management de 3 personnes

‣ 3 audits de gestion : OEM : SCA Cabin Interiors, SLS Mexico ; MRO : SLS Services Americas
‣ 3 audits de la performance opérationnelle : pilotage des coûts (SAE/Albany Safran Composites),
préparation à l’activité MRO A350XWB (STS), gestion de la sous-traitance de délestage (SAE)
‣ 2 audits de prévention des risques : gestion des garanties LEAP (SAE), maîtrise des risques de marché
‣ 3 audits transverses de maturité et efficacité des démarches Groupe : Lean Sigma, protection des
données sensibles, respect des règles de conformité et éthique des acheteurs
‣ Amélioration continue des référentiels d’audit de gestion, standardisation méthodologique
‣ Participation au management : formation de nouveaux arrivants à la méthodologie d’audit, partage
des bonnes pratiques

Management : gestion et évaluation d’équipes de 1 à 5 personnes
Audits selon les normes French GAAP et IFRS en comptes statutaires et/ou consolidés, e.g. :
Industries et ingénierie : Dassault Aviation, Engie Ineo, Paprec
Biens de consommation : L’Oréal (Division Cosmétique Active), Pernod Ricard (consolidation)

ASSISTANT MANAGER / AUDITEUR SENIOR (1 & 2)
Planification des missions et de la stratégie d’audit, coordination internationale d’audits consolidés, audit des risques-clés et revue des travaux, production des synthèses clients, amélioration continue
Audit du contrôle interne des stocks et de l’administration du personnel
Missions spéciales : valorisation du transfert d’une usine par apport partiel d’actif dans le cadre d’une réorganisation post-acquisition, puis audit du prix de cession à un tiers

AUDITEUR JUNIOR (1 & 2)
Audits du bilan et du compte de résultat, inventaires physiques et de la documentation réglementaire
Audit du contrôle interne sur les cycles de trésorerie, achats/fournisseurs, chiffre d’affaires et stocks
Missions spéciales : revue du bilan d’ouverture lors de l’acquisition d’un groupe de cosmétique de luxe, estimation d’une réclamation en dédommagement de stocks industriels litigieux