Mickael

 Pilotage d’une municipalité d’environ 1 000 agents (33 M€ de masse salariale) et de 110 M€ de budget annuel

 Pilotage RH : restructuration de l’organigramme général / négociation, refonte complète et transparence d’un nouveau régime indemnitaire (RIFSEEP et CIA) / élaboration d’un nouveau protocole du temps de travail (pas révisé depuis 20 ans) / élaboration d’un « contrat RH de mandat » avec des innovations fortes (évaluation citoyenne annuelle des services, contrats de responsabilisation et de performance publique des cadres, évaluations à 180° des encadrants, plan pluriannuel de formation individualisé par agent, objectif « zéro risque au travail », etc.) / recrutements et changements de cadres A menés en direct / création de nouveaux services (ex. Patrimoine, Nautisme, Bel âge) et réorganisation en profondeur d’autres (ex. Archives)

 Pilotage financier : élaboration du 1er PPI de la Ville sur 5 ans (2021-2026) lissant 20M€ d’opérations nouvelles dans le cadre de vie, les écoles, la sécurité et l’attractivité / restructuration de tous les process de validation financière / mise en place d’un contrôle de gestion a priori et a posteriori / élaboration et « industrialisation » des outils de suivi financier à disposition du Maire (dépenses, trésorerie, exécution budgétaire, etc.) / ROB 2021 actant un désendettement massif (-1,3 M€), une forte maîtrise du fonctionnement (-2%) et un haut niveau d’investissement (15M€ de dépenses d’équipement), le tout sans augmenter une seul impôt / négociation et concrétisation d’opérations sensibles (rupture d’un PPP, « sauvetage » de régies, etc.)

 Pilotage opérationnel : prise directe sur les « Grands Projets » dont la réfection totale et complexe du bord de mer de Saint-Raphaël Fréjus en collaboration avec l’Agglomération (200 ha d’espace public, 50 M€ d’investissement), la création d’une base de loisirs de rayonnement régional (30 M€), l’installation de l’Ecole hôtelière de Lausanne avec ses 200 logements (30 M€ d’investissement privé) / supervision des régies municipales (ports, parkings et CCAS) / implication personnelle très forte dans tous les dossiers : « zéro poussière sous le tapis »

 Pilotage managériale : mise en place d’une « culture de l’écrit » / création de zéro de nombreux dispositifs de reporting pour le Maire (suivi précis des 177 engagements de mandat, des courriers à enjeux, des CODIR, des directions, des contentieux, etc.) / présidence du CODIR administration-cabinet / sanctuarisation de nombreuses séquences fixes d’échanges avec les cadres / visites « de terrain » régulières de tous les services municipaux / management par l’objectif et l’écrit, très soucieux de la sécurisation et de la profondeur d’analyse des livrables ainsi que de leur parfaite forme

 Mission accessoire à l’Agglomération Estérel Côte d’Azur : pilotage en « DGA de fait » d’un pôle Développement économique – Emploi – Formation – Agriculture

 Management d’une équipe de 9 personnes, gestion d’un budget d’1 M€, rattachement direct à la Direction générale
 Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie territoriale de développement économique, via la structuration et la valorisation de 6 Filières d’Excellence (nautisme, spatial, tourisme d’affaires, image, silver economy, agritech)
 Pilotage de grands projets : ex. « Technopole de l’Image et de la Création » (8000 m², 1000 étudiants, coût : 25 M€)
 Gestion d’une Pépinière innovation (15 startups), ouverture d’un Hôtel d’entreprises (1200 m²)
 Montage et animation de partenariats économiques, suivi de 17 zones d’activités, agenda événementiel dense

 Relance et gestion du Réseau International des Quartiers d’Affaires (avec New York, Tokyo, Beijing, Montréal, etc.)
 Création et pilotage de Revolution@Work, 1er programme international dédié à l’innovation dans les modes et espaces de travail (2 éditions en 2016/2017, 1,5 M€ levés, 3 000 participants, 50 partenaires)
 Lancement du Living Lab PLD, incubateur/accélérateur de start-ups de Paris La Défense

 Préparation de la fusion EPADESA / Defacto et de la nouvelle gouvernance de La Défense
 Suivi des dossiers stratégiques avec les principaux acteurs institutionnels du quartier d’affaires
 Rédaction d’éléments de langage, discours et organisation des déplacements/rencontres à dimension politique

 Auprès du Ministère du Logement, conduite d’une concertation nationale sur le règlement des PLU
 Structuration des évolutions juridiques, évaluation de leur applicabilité/utilité, préparation/synthèse des ateliers

 Relations avec le Parlement (examen des amendements et PJL/PPL, préparation des séances)
 Support aux affaires réservées et à l’organisation de l’événementiel politique (déplacements, discours, presse)

 National : élaboration de propositions de lois et d’amendements, relations avec ministères, Matignon, l’Elysée
 Local : relations avec entreprises, administrations, syndicats, associations, administrés