Gouvernance - Administrateurs & Dirigeants - Corporate Governance - Directors & Officers

2 007 membres
·
Groupe public

Gouvernance - Administrateurs & Dirigeants - Corporate Governance - Directors & Officers

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À propos du groupe

Bienvenue sur l'espace du Club Gouvernance – Administrateurs & Dirigeants de HEC Alumni. Notre espace est conçu pour répondre à vos besoins concrets.

Administrateurs, gouvernance, conseil d'administration ... qu'est-ce que c'est ?

Les administrateurs de sociétés sont élus par les actionnaires de sociétés privées ou publiques, cotées ou non cotées ou par les membres d'associations ou fondations pour les représenter. Ils reçoivent un mandat de représentation au sein de conseils d’administration ou de conseils de surveillance.

Leur domaine d’action, la gouvernance, consiste pour ces administrateurs, de façon collégiale, en a) la détermination des orientations stratégiques de l'entreprise, conformément à son intérêt social et en considérant les enjeux sociaux et environnementaux, b) la nomination, la rémunération et la révocation des dirigeants, c) le contrôle de l’activité et d) l'information des actionnaires. Elle peut aussi être pratiquée de façon informelle et plus libre par des organes non exécutifs ad hoc choisis par les actionnaires tels que conseils stratégiques ou « advisory boards » ...

Les administrateurs de sociétés ne doivent bien sûr pas être confondus avec les administrateurs judiciaires, les administrateurs de biens, les administrateurs de sites web, les hauts fonctionnaires...

La vocation et les objectifs de notre Club

Le Club Gouvernance - Administrateurs & Dirigeants fait partie du "Hub" Management de l'association HEC Alumni. Il a pour vocation de regrouper et rendre des services à tous les diplômés de France et de l’international qui sont ou ont été administrateurs, ou souhaitent le devenir, à ceux qui pratiquent la gouvernance comme cadres dirigeants, et à tous ceux qui s'intéressent à ce domaine de plus en plus important et critique pour la réussite des entreprises.

Ses objectifs sont les suivants :

Développer et partager, au profit des diplômés HEC, des bonnes pratiques de gouvernance par l’organisation d’événements de référence et discriminants (rencontres avec des administrateurs en fonction, débats avec des experts, tables rondes...), des points de vue originaux, des réflexions et des conseils éclairés par l'expérience… Tout ceci exprimé avec une liberté de parole que l'on ne retrouve pas facilement ailleurs. Le Club s’associe lorsque c’est opportun avec d’autres Clubs ou Chapters HEC Alumni intéressés par les mêmes thématiques ou avec des tiers, afin d’assurer l’attractivité des événements auprès du plus grand nombre de diplômés ;
Aider les diplômés HEC à progresser dans les fonctions d'administrateur, notamment en diffusant des informations pertinentes sur les évolutions de la gouvernance et les soft skills et en proposant des ateliers pratiques ;
Promouvoir la communauté des diplômés HEC et soutenir son rayonnement national et international, en association avec les Chapters locaux comme au Royaume-Uni avec le UK Governance Club, aux Etats Unis ou en Suisse, en bâtissant une image distinctive de posture, responsabilité, compétence et d’efficacité dans la gouvernance des entreprises ;

Développer un réseau unique d’échanges et de partage et encourager la solidarité professionnelle en incitant les diplômés HEC, décideurs ou influenceurs en matière de nomination de membres de conseils d’administration dans les entreprises de toutes tailles à avoir le réflexe de s’adresser en priorité aux membres du Club Gouvernance répondant à leurs besoins et critères ;
Agir en faveur du développement et de l'atteinte de l'excellence dans l'enseignement de la gouvernance au sein de l’école HEC et développer des points d’appui réel avec le corps professoral des différents programmes et en particulier avec HEC Executive Education., par exemple en participant activement au programme "Governance" de l'EMBA chaque année depuis 2023.

Nos publications (disponibles en version papier et e-book)

« 100+ témoignages sur la gouvernance d’entreprise », Humensis, octobre 2020
« Dictionnaire vécu de la gouvernance / How boards work: lessons from experience », Humensis, octobre 2022, préfacé par le professeur Michael Porter et permettant de mieux comprendre les sujets fondamentaux, de nouvelles tendances, comme biodiversité, cybersécurité, on-boarding ou purpose et des soft skills, comme constructive challenge, intelligence collective ou questions

Nos événements

Nous organisons six à huit événements par an autour de thèmes ciblés répondant aux attentes de nos membres.

Conférences-débats :

Par exemple :

« Faut-il dissocier les fonctions de Président et de Directeur Général ? », avec HEC We&men, Droit & Entreprise et Stratégie de l’Entreprise
« Boostez La Performance de votre PME grâce à la Gouvernance » avec APIA
« Gouvernance des associations » avec HEC Volontaires pour le Bien Commun
« Les soft skills : votre atout dans un conseil d'administration », autour de contributeurs de notre second livre, avec HEC MRH
« L’aube de l’IA en Gouvernance d’Entreprise : quels usages pour l’intelligence artificielle dans les conseils d’administration », avec le Hub Digital
« Conseil d’administration de start-ups : quel est le bon timing », avec le Hub Entreprendre, le Hub Finance, le Club Entreprendre et l’Incubateur HEC

Comparaisons internationales :

Par exemple :

« Culture et Gouvernance en France et en Allemagne », avec la Commission internationale, Développement international et le « Chapter » Allemagne

« How does a company director navigate the sustainability jungle from a strategic perspective? », avec le UK Governance Club
« From shareholders primacy to stakeholder optimization - a new approach to corporate strategies » avec le professeur Michael Porter, mené avec le Hub Management et les chapters New York et UK sous la bannière de toute la communauté HEC Alumni, et qui a réuni plus de 1500 participants,
« Avoir un management ou un actionnaire chinois, comment s’y préparer ? », avec Management & RH et Génération Change
Webinars avec nos Chapers UK et New York

Ateliers :

Par exemple :

« Construis ta candidature d’administrateur »
« L’administrateur aux portes du Conseil » avec un exercice d’application : le cas Malper

« Comment utiliser le job board de HEC Alumni pour poster ton profil administrateur »

Et aussi des séances de « pitch », « speed-dating » ou « speed-mentoring » avec des Administrateurs confirmés.

Le profilage administrateur

Afin d’aider nos membres dans leur positionnement et l’adoption de la bonne posture en tant qu’administrateur, nous fournissons des moyens leur permettant de s’auto-évaluer au travers de l’outil « profilage administrateur ». Il suffit pour cela de remplir les deux documents (à télécharger ci-dessous), puis à envoyer à Pascale Mourvillier - relais Carrières du Club Gouvernance, pascale.mourvillier@mailhec.com .

- le modèle de Bio Administrateur en français / anglais en une page [Profile Template]
- la grille d'évaluation de ton profil [Autoevaluation Administrateur]

Outre les séances d'entraînement avec des administrateurs confirmés, comme mentionné ci-dessus, nous avons développé avec les équipes HEC Life Project un onglet « Administrateur » dans le Job Board HEC Alumni, permettant de déposer sa Bio Administrateur et de la rendre visible aux recruteurs CVtèque.

Notre fonctionnement

Le Club est dirigé par un bureau de 15 membres composé de représentants des différentes sensibilités de la communauté HEC et types d’entités (start-ups, SBF120, Associations…). Ses membres assurent une relation en continu avec les acteurs de place en matière de gouvernance dans lesquels ils sont contributifs et force de proposition.

Le bureau se réunit pendant deux heures chaque mois pour décider des prochains événements, entretenir des liens avec les associations d'administrateurs, les administrateurs, les chefs d'entreprise et les experts de notre domaine et communiquer des informations et les relations d’événements du Club via :